凭什么?!就那么三五个人，两三条抢
，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 
，很长一段时间 ，我们基本都处于一种走一步看一步的状态  。回到主题 ，如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。　　第三掌握总会总的方法论 ，不管是金字塔思维，还是思维导图 ，还是六顶思考帽 ，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现 ，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来 ，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法
。

因此，在某些情况下 ，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。　　经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：　　首先 ，一定是一个庞大的市场。然后真正会写软文，能无形之中把营销插入其中 ，却不被人所察觉的文章很少 。

相比大多数内容公司把文学 、音乐等通常作为影视IP开发的上游 ，聪明传媒提出了一套独特的逆向IP孵化模式 ：推出网大作为流量入口 ，来孵化小说和音乐  ，网大播出后改编成小说
 ，形成粉丝沉淀和IP品牌
，再延伸开发系列网大甚至网剧。　　4.那些非常重视幸福感的人也更为孤独，越是想追到幸福结果往往背道而驰
，在追求幸福上投入过多精力会让我们中断与他人的联系。　　2004年4月，鼎晖出资600万美元 ，获得分众传媒9.37%股份。

在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，但是因为人情原因一直没有让其离开 。　　微软、亚马逊这两个公司在哪里?西雅图 。　　相比之下 ，原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。

　　天使轮、Pre-A轮 、A+轮、B轮，然后是C轮
、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母 
，背后都代表着数以千万计 、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财务自由的筹码。　　还有小米在B站上的营销，投资人总说B站代表年轻人和未来 ，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。　　于是，我又回到了孤军奋战的状态……　　最近发生的这一连串事情都让我意识到 ：我原来是如此的孤独。